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“小富”才露尖尖角 便有灾难立上头，最近富士康在混乱的市场中一不小心露了个头，便“风风火火”得被主流媒体推到了舆论的风口浪尖。质疑、谩骂不绝于耳。每当我们听到“城管打人了啊，城管打人了啊”这样的声音，注意力基本上立刻转移到城管这两个字上，顺便把被打的人归到了弱势群体的行列中。这样是不客观的，最恨城管的是小商贩而不是白领…因此，在一片嘈杂的议论声中，我也静下心来开始思考了。著名的500强企业，作为全球最大的电脑、通讯、消费电子等3C产品的专业生产商；拥有近20年的大型企业管理经验。在这个大讲人文主义关怀的时代，它怎么就这么不注意呢？
经过一翻调查取证，资料显示2007年时，富士康在中国大陆的员工有75万人之多；其中“75%具有中专左右学历，其年龄在16岁~24岁之间”。也就是说这当中大部分都是“80后”以及“90后”。但军人出身的郭台铭，对富士康一直实行高压的军事化管理，这对处于青春叛逆期的青少年形成了不小的挑战。
当“六连跳”映入眼帘的时候，我们发现一个很大的共同点就是这些出事的员工仅仅是一些涉世未深的孩子，有些成年人尚且不能承受工作带来的压力而患上了稀奇古怪的毛病，更何况这些小小年纪便进入到一个军事化管理背景下的大集体中，不但承受着工作的压力，同时按捺着对高压制度的不满，狗血程度可想而知……媒体大篇幅文章指出富士康针对跳楼事件中存在错误的同时，也许也该在孩子们身上找找原因。
改革开放以后，时代突飞猛进得发展，短短几十年全国各地发生了天翻地覆的变化。同时，新一代青少年的内心也在“顺应潮流”发展得“日新月异”。因此，已不能用传统发展规律去揣测他们。“80后”、“90后”这样的名词在生活中造成如此巨大的轰动效应，已经说明这几代人的心理发展趋势产生了跳跃，而且状况比较“怪异”，这需要引起家庭、企业以及社会的加倍关注。
放到具体事件中，老百姓吃了过期的不合格产品，轻则闹个肚子上吐下泻，重则导致生命危险。现在从老师与家长手中走出来的“不合格产品”直接流向市场（企业）中，发生“六连跳”这样的悲剧，似乎也不足为奇了。
单纯从青少年投入工作角度来看，企业只是单方面去适应，这不现实，因为企业的最终目的是盈利、创造价值，不可能为顺应员工心理需求做出重大变革，基本上代价就是牺牲利益。当然最后效果还不一定会好，一旦形成风气，员工很有可能反背“惯坏”，失去了本该具有的工作效率。
所以从根本上解决，应该针对孩子从教育上出发，加大力度培养起学生的社会责任感、并提升其社会环境适应能力。让学生多接触社会生产，而不是简单停留在书本；帮助学生学会自己调整心态，以积极乐观的情绪面对枯燥的工作；企业中更要配合起来鼓励员工用积极的劳动换取果实，为其创造一个公平竞争公平发展的平台。这样才能构造一个健康稳定的工作环境，杜绝类似的悲剧事件频繁发生，为企业和员工带来“双赢”。
我一直理智得认为，高台跳水跟悬崖蹦极同样可以有效地缓解压力，且可以得到与跳楼同样的“感官刺激”。达到同一个终点的道路往往有很多，发现南墙时应该回头寻找其他的路，而不是一头撞上去……这样的道理应该从小开始传播，保持一颗积极的、健康的、热爱生活的心，不一定能帮助你考试不挂科，不一定能保证日后的道路一帆风顺，但却一定可以让你在面对生活中大大小小各种挫折时，始终坚挺着身躯…… | 
发表于 2010-4-28 06:43:41
